Бизнес без офиса

Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния точка А в желаемое точка Б на основании: Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии. Автор показывает, как воплотить стратегию в жизнь, чтобы она не осталась лишь на бумаге. Большое внимание уделено вовлечению команды в развитие бизнеса. Книга написана простым, доступным языком. Основана на опыте работы с управленческими командами в различных отраслях:

Сергей Сергеевич Рыбаков

Практикум" В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния точка А в желаемое точка Б на основании: Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии.

1 отзыв; Написать отзыв. Михаил Рыбаков – бизнес-консультант, основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с года.

Однако часто результаты оставляют желать лучшего. Почему так происходит? Давайте разберемся вместе. Нередко участники да и сами заказчики относятся к тренингу как к шоу, ожидая, что тренер будет их развлекать. А если тренер не веселит и заставляет работать — обижаются и предъявляют претензии. При этом, как ни странно, они же хотят после тренинга чуда: Такой вот самообман…Что же делать, чтобы получить от тренинга максимум практических результатов?

Подготовка тренинга Ответственно выбирайте тренера и вместе с ним участвуйте в разработке программы будущего мероприятия. Надо заранее четко определить круг заказчиков тренинга и их видение проблем. Ответственное лицо от фирмы совместно с тренером оценивает результаты предварительной диагностики. Если в бизнес-процессе, эффективность которого надо повысить, участвуют несколько подразделений компании, то стоит переговорить с их руководителями, чтобы каждый обозначил перед тренингом свои проблемы и цели.

Опросите будущих участников по поводу их потребностей, лучше лично. На мой взгляд, профессиональный тренер не должен браться за такой проект.

Поделиться в соц. Содержание офиса — заметная статья затрат для большинства компаний. О том, как обойтись без него, мы сегодня и поговорим.

Михаил Рыбаков -один из лучших российских консультантов по Михаил Рыбаков (), бизнес-консультант, автор книги.

В консалтинге с года. Среди клиентов: Чего вы, как владелец бизнеса и руководитель, хотите от него? Как минимум, чтобы он: Приносил стабильно достаточно вам денег и прибыль росла. Съедал минимум вашего времени и нервов. Ну и желательно, чтобы бизнес приносил вам удовольствие и давал повод гордиться. Всегда ли у вас это получается? Увы, как показывает практика, далеко нет.

Симптомов множество: Если бороться с каждым из этих симптомов по отдельности, то не хватит и жизни. Тем более что корень у них один.

Русско-Азиатская бизнес-школа «РОСТ»

Да, все так. Давайте разбираться. Ваша позиция Собственно, про нее мы уже сказали.

Легко ли быть бизнес-тренером Алексей Дудин Автор: Алексей Дудин аря г. Михаил Рыбаков, бизнес-консультант В настоящее время.

Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и, далее, через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения. Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни. Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные.

Что мне понравилось в твоей книге, и какие плюсы по отношению к академическому курсу я хотел бы выделить: С чего начать изменения, для меня как для владельца бизнеса, который не ограничен в своих задачах и должен решать все и вся, было непонятно. Такие люди как Михаил вносят немалый вклад в его развитие. Что меня поразило с нашей первой встречи: И в этом он весь, и книга его такая же. Она вобрала в себя самые передовые технологии, и при этом автору удалось сохранить простоту и понятность изложения, опустить излишнюю терминологию и сложные словесные обороты, сделать прочтение книги легким.

В то же время в книге есть упражнения, которые тут же помогают конвертировать прочтенное в полезное. Я безгранично благодарна тебе за обмен опытом, идеями, информацией и профессиональные советы!

Рыбаков Михаил Юрьевич

Книги по бизнесу и саморазвитию Михаил Рыбаков — Бизнес-процессы: Практикум Михаил Рыбаков — бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. В бизнесе с года. Автор двух деловых бестселлеров на . Два высших образования — системный аналитик экономика, информационные технологии и психолог.

Фотосет в стиле БИЗНЕС Михаил Рыбаков. Известный бизнес- консультант, автор бестселлеров"Бизнес-процессы" и"Как навести порядок в своем.

Благодаря Методологии 2 у руководителей формируется устойчивый навык конструктивного взаимодействия, который в последствии применяется в общении во всех сферах профессиональной деятельности, включая летучки, планерки и совещания. Родился в году в Москве. 2 объединяет бизнесменов и управленцев в группы, по 8—15 человек близкого уровня, без конфликта интересов.

Раз в месяц участники Группы 2 встречаются и помогают друг другу принимать оптимальные решения в бизнесе и жизни, опираясь на опыт друг друга. Что вы узнаете в рамках - с Кириллом Красновым? Во-первых, как наладить эффективный кроссфункциональный опыт. Благодаря методологии 2 личные отношения перестают негативно влиять на качество взаимодействия сотрудников и, соответственно, на показатели компании.

Во-вторых, как обучить сотрудников нести ответственность за свои результаты. Методология 2 предполагает обмен реальным опытом, а не советами, которые предоставляются исключительно по запросу. Таким образом вы не снимаете ответственность с сотрудников, объясняя им, как следует поступить в той или иной ситуации. В-третьих, как повысить эффективность корпоративных совещаний.

Так как сотрудники научаются говорить о проблемах по регламенту и нести ответственность за решение собственных проблем, совещания превращаются в эффективный инструмент, а не площадку для обмена болями и претензиями.

Михаил Рыбаков — Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Алексей Дудин 16 января г. В настоящее время профессия бизнес-тренера и консультанта стала одной из самых востребованных. Крупные компании вводят в свою структуру должность штатного тренера либо создают специализированные тренинговые подразделения, мелкие и средние приглашают внешних консультантов. И те и другие предъявляют достаточно высокие требования к образовательному и профессиональному уровню бизнес-тренера.

Каждая фирма хочет, чтобы работающий с ней специалист имел как можно более широкий и успешный опыт внедрения проектов, одинаково хорошо разбирался и в технических мелочах, и в высоких материях современного менеджмента. Не менее часто встречается и требование, чтобы бизнес-тренер или консультант имел свой бизнес, то есть имел опыт не только в качестве специалиста, но и собственника, владельца бизнеса.

Михаил Рыбаков и Партнеры. Бизнес-консультант. Должностные обязанности: Консультирование по наведению порядка в бизнесе ( постановке.

Москва Спасибо Вам большое, Юлия, за Вашу консультацию и рекомендации по сайту! Мне, наверное, как и многим заказчикам, хотелось бы сотрудничать со специалистом-экспертом, который умеет не только первоклассно писать нужные тексты, но и хорошо знает проблемы заказчиков и ключевые вещи по смежным областям — маркетингу, СЕО, разработке сайта и т. В Вашем лице я обрела внимательного консультанта, с которым можно обговорить не только нюансы написания текстов, но и развеять многие свои сомнения по смежным вопросам.

Как Вы Хотя, может, все это не столь уж важно. И выбираем мы больше сердцем, а умом просто облекаем потом все в аргументы. А мое сердце подсказало мне сразу: Юлия — искренний человек, и по-настоящему любит свое Дело! А значит, по поводу всего остального можно не волноваться! С уважением и благодарностью, Лапина Ирина. Уральск Хочу поделиться своей историей. Работа у меня творческая.

Екатерина Козырева - бизнес-консультант и человек

Posted on